“中国市场目前不缺少消费能力，缺少好产品、好服务。用“互联网精神”真正把消费产品做好，对用户好，就一定会有回报。”
在6月8日亚布力中国企业家论坛第二十一届年会开幕式上，元气森林创始人唐彬森如此表示。今年的论坛吸引了重量级国内知名企业家、学者齐聚，唐彬森作为新锐企业家，围绕元气森林和新消费行业的发展现状作《用互联网精神而不是互联网思维来做好产品》主题演讲，分享了很多独到的见解。
当前，国内消费产业面临着非常尴尬的局面：一方面中国的高铁、电商平台以及物流体系等基础设施均代表着全球最先进水平，但是中国的消费产业发展依旧以国际品牌为主导，本土品牌中缺少世界闻名的消费巨头;另一方面平台经济在百花齐放之后进入了过剩状态，中国消费产业需要好的产品、好服务来焕发新的活力。
正是看到了这一点，唐彬森投身新消费行业，成立元气森林，并以做好产品为原则，以自己对于饮料行业的新理解成功推出了气泡水、燃茶等爆品，其迅速增长的业绩让国内饮料界为之侧目。
对于如何做出气泡水这样的好产品，在得到市场验证之前，唐彬森和元气森林其实做了很多。其中最重要的一点是，围绕“互联网精神”去做，具体表现在对产品用户体验的极致追求和对人才的极度尊重。
在第一点上，唐彬森在亚布力现场表示，要对用户体验有极致追求，在产品研发阶段就不应先去考虑成本因素，更应关心用户喜欢与否。这也是元气森林同大多数传统饮料品牌的差异之一。据悉，元气森林内部曾经因为口感体验未达到预期，进而直接全部销毁了一批价值500万的产品。同时，在原料的选择上，元气森林还创新性的选择了口感跟蔗糖最为接近，但成本比市面上其他饮料所用的人工甜味剂要贵50倍的天然甜味剂，并且是全行业第一个大规模使用。随着元气森林的成功，这一天然甜味剂也被其他品牌所使用，甚至引发了一股新的风潮，也让消费者有了更多的口味新选择。
第二点则体现在对人才的极度尊重，这也是互联网精神的底层动力。在他看来，饮料这一传统行业如果没有足够的人才密度，很难实现大的变局。事实上也的确如此，如今不少消费品公司都在学习互联网公司的人才标准在吸引人才，包括北大、清华的毕业生都会考虑选择消费行业。唐彬森也表示，元气森林特别重视人才吸引，采用与互联网行业相同的激励方式，与员工共享发展收益。
对此有业内人士表示，唐彬森所表达的两点归纳起来还是产品为王和以人为本，这些不仅仅只是互联网公司专属的方法论，对于消费产业来说，同样可以借鉴。当越来越多像元气森林这样的企业在这两点上不断打磨精进，中国的消费产业才有可能迈向新的高度、更大的舞台，去同世界级的消费品牌角力，这才是我们期待看到的。
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